大疫三年，中小微企業(yè)受到的挑戰(zhàn)和沖擊之大前所未有。2020年3月，企查查數(shù)據(jù)顯示全國登記注銷的企業(yè)高達12萬7千家；2021年市場監(jiān)管總局統(tǒng)計，全國企業(yè)注銷349.1萬戶；2022年上半年，清華大學統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，全國一共有46萬家公司宣布倒閉。“太難做”幾乎成為國內(nèi)所有實體企業(yè)的共識，特別是鞋服企業(yè)，前有知名鞋企關閉4000家門店，后有上市鞋企被爆2022上半年凈利潤同比下滑60%—84%。

　　老字號躬身入局搶占市場先機

　　12月7日，“新十條”發(fā)布當天，浙商組團包機出國“搶單”，宣稱要奪回失去的三年。他們在歐洲展銷會上接待客戶，忙得連坐下來喝口水的時間都沒有，一家公司當天的意向成交金額就達到3.5億元。此消息一出，瞬間在外貿(mào)圈里炸開了鍋，也順便登上熱搜，引發(fā)全網(wǎng)感嘆：浙江畢竟是浙江。作為浙江老字號，老人頭尚品有限公司（以下簡稱“老人頭”）同樣嗅到了春天的氣息。

　　三年疫情已經(jīng)改變了消費者的消費方式，他們不再把線上和線下視為兩種購物方式，會在門店、線上平臺或者品牌小程序等之間來回切換，再或者組合購物，形成一種混合購物的消費方式，而原先預期的疫情放開后的“報復性消費“也將不復存在。

　　老人頭敏銳洞察消費趨勢，并為此打通線上線下全渠道模式，構建個性化消費場景。根據(jù)不同目標消費者對渠道類型的不同偏好，實行針對性的營銷定位與市場策劃，設計與之匹配的產(chǎn)品、價格等要素組合。同時，通過各渠道間的協(xié)同營銷，為消費者提供一體化的無縫購物體驗。

　　此外，如同大多數(shù)企業(yè)一樣，老人頭也受到疫情解封后的第一波沖擊。疫情管控放開后，健康的責任主體將轉向企業(yè)和個人，企業(yè)要面臨首輪疫情大面積傳染帶來的員工居家辦公，以及由此造成的倉儲物流混亂、停工停產(chǎn)的情況。面對如此嚴峻情況，老人頭一方面要全力以赴保證生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定，另一方面又要在國際品牌占據(jù)高端市場主導地位、各大國產(chǎn)品牌競爭激烈的國內(nèi)皮鞋市場里探尋品牌生機。

　　老人頭老品牌煥發(fā)新生機

　　越是身處變局，越要尋求解決之道。面對疫情和品牌內(nèi)卷的雙重夾擊下，老人頭打出了“重塑品牌、精準營銷、強化品質”系列組合拳，全面推動“老品牌”煥發(fā)“新生機”。老人頭敏銳地抓住腳感、質量、價格、品牌四大皮鞋購買決策因素，將皮鞋與運動鞋相結合，打造商務運動皮鞋系列，深度開拓這一領域，匠心打造出符合當下消費主流訴求的華夫格面包鞋，解決了皮鞋板腳、悶腳、累腳的痛點，突破了運動鞋與正裝皮鞋壁壘，既能滿足消費者日常職場通勤，又能下班后無需換裝便能享受休閑運動生活的需求。

　　老人頭緊跟時尚潮流，順應消費慣例的改變，持續(xù)在主品牌發(fā)力的同時，也將通過品牌副線帶來新的流量，成功升級品牌形象。

　　受疫情反復影響，國內(nèi)大多品牌面臨著需求疲弱、成本上漲、物流受阻、線下客流減少等嚴峻問題，為減少損失，各大品牌掀起閉店潮，如國際品牌Nike、Prada等關閉多家中國內(nèi)地門店，國內(nèi)小眾品牌更是處于水深火熱中。老人頭之所能持續(xù)煥發(fā)品牌活力，一路披荊斬棘，迎來曙光，或許離不開它的歷史底蘊。老人頭作為金牌老字號，擁有深厚而強大的影響力和與生俱來的品牌價值。

　　對于全世界的企業(yè)來說，應對世紀疫情像一場大戰(zhàn)，老人頭歷經(jīng)沉浮后仍迸發(fā)新生活力，并秉承“做工精細，品質大方，勤勞敬業(yè)，誠信為先，為人至善”的品牌創(chuàng)始人“祖訓”，不斷突破自我，為消費者提供高品質產(chǎn)品和服務，奮力拼搏，力求中國穩(wěn)重定發(fā)展做貢獻，或許，這才是企業(yè)抗疫成功的核心力量。

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