外貿企業員工培訓

外貿企業員工培訓

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發布時間：2014-12-29郭善福

員 工 培 訓

Learning is a kind of belief

一、OEM與ODM

1、OEM是Original Equipment Manufacturer，原始設備 制造商的縮寫，即由委托方設計或制定規格，由被委托方

生產的產品；簡而言之，就是貼牌生產。

2、而ODM則是Original Design Manufacturer OEM和ODM兩者最大的區別不單單是名稱而已。OEM產

品是為品牌廠商度身訂造的，生產后也只能使用該品牌名 稱，絕對不能冠上生產者自己的名稱再進行生產。ODM

則要看品牌企業有沒有買斷該產品的版權。如果沒有的話 ，制造商有權自己組織生產，只要沒有企業公司的設計識 別即可。

二、執行力

1、含義：在管理領域，“執行”對應的英 文是 “execute‖，其意義主要有兩種，其 一是：”to do something that

Has been carefully planned（using knowledge as distinguished from

merely possessing it）‖ ；其二是：“to complete a difficult action or

movement，especially one requiring skills‖。 執行力=目標與責任+愿力+能力二、執行力

2、執行力的分類

個人執行力

團隊執行力 能動執行力

3、執行力的重要性

執行力就是把目標變成行動，把行動變成結果的能力。對于 一個組織，是長期戰略一步步落到實處的能力。執行力與企

業興衰、員工榮辱密切相關，堪稱—隊伍之魂‖。執行力是取得 成功的必要條件，個人和集體的成功都離不開好的執行力。

當既定目標和戰略方向已經或基本確定，這時候執行力就變 得尤為關鍵。戰略與執行就好比是理論與實踐的關系，理論

給予實踐方向性指導，而實踐可以用來檢驗和修正理論。

二、執行力

4、如何提升執行力

一、要著眼于—嚴‖，積極進取，增強責任意識。責任心和 進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執

行力度的大��；進取心強弱，決定執行效果的好壞。 二、要著眼于—實‖，腳踏實地，樹立實干作風。天下大事

必作于細，古今事業必成于實。雖然每個人崗位可能平凡， 分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業業就能干出一番

事業。好高騖遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。

二、執行力

4、如何提升執行力

三、要著眼于—快‖，只爭朝夕，提高辦事效率。—明日復明 日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎�！�因此，要

提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚—立 即行動、馬上就辦‖的工作理念。堅決克服工作懶散、辦 事拖拉的惡習。

四、要著眼于—新‖，開拓創新，改進工作方法。只有改革， 才有活力；只有創新，才有發展。面對競爭日益激烈、變

化日趨迅猛的今天，創新和應變能力已成為推進發展的核 心要素。

二、執行力