建筑企業科學發展觀調研報告(1)

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發布時間：2014-12-18袁昌宏

科學發展觀是由以胡錦濤同志為總書記的新一代中央領導集體在十六屆三中全會上提出來的，“十七大”又重申了這一發展觀，它的基本內涵就是堅持以人為本，全面、協調、可持續的發展觀。如今，我國正處于全面建設小康社會的關鍵階段，新一代中央領導集體在此時提出這樣一種發展觀，是對我國當今的國情作了認真分析。這種發展觀，是符合我國當今的國情和改革開放發展的需要的發展觀，是切合當今國際潮流的需要的發展觀。

作為我市的龍頭企業——江蘇弘盛集團在近幾年中發展迅猛，取得了驕人的業績。該公司去年成功晉升為國家房屋建筑工程施工總承包特級資質企業，連續5年被評為“江蘇省建筑業最佳企業”，兩度入圍“江蘇省建筑業綜合實力30強企業”行列，2006年被省政府表彰為“江蘇省建筑業先進企業”，獲得“中國承包商企業60強”榮譽稱號，繼去年之后今年又榮登“全國優秀施工企業”的領獎臺。成績固然是令人欣慰的，但欣慰的同時我們也應當看到當今建筑業發展的嚴峻形勢。在這個“不進則退”、“小進亦退”的市場經濟大潮中，該公司如何落實科學發展觀，確保自己在這猶如逆水行舟的市場經濟中能夠全面、協調、可持續的發展而立于不敗之地？這是值得我們認真思考的一個問題。

一、堅持“以人為本”，凸現構建強勢企業的資源活力

“以人為本”，這是科學發展觀的本質和核心。對于企業來說，堅持“以人為本”的思想，就是要以人為中心，全面提高企業員工的綜合素質。我們就單從字面上來解釋的話，“企”由“人”和“止”構成，如果沒有了“人”，“企業”就變成了“止業”，這就意味著人在企業的發展過程中居于不可或缺的地位。所以，堅持“以人為本”的思想，對于企業的生存和發展是至關重要的。

基于這一認識，江蘇弘盛集團要緊緊圍繞科學發展觀的思路，落實好科學發展觀，全面實施“以人為本”的發展戰略，注重提高員工的素質，要積極地引進人才、培養人才、用好人才，做好人才隊伍結構的優化工作。加強新進人員的崗前培訓，根據各自的專業特長安排相應的工作崗位，使他們最大限度地發揮自己的聰明才智，為公司的發展壯大注入新鮮血液。要加大對人才隊伍培養的資金投入力度，充分利用與南京工業大學、揚州大學、江蘇廣播電視大學聯合辦學的優勢，多渠道、全方位地辦好現有的本科班、大專班，努力培育一支高素質、高水平、高標準、高要求的專業技術人才隊伍。牢固樹立人本思想，通過企業的文化理念，提高全員素質，實現自我超越，以高素質的員工隊伍參與市場競爭，贏得企業的生存與發展。并要以建立“學習型企業”為支撐，加大現有人力資源的開發力度，盡快使人力資源向人力資本轉化。要用好人才、育好人才，搭建適合人才迅速成長的舞臺，建立科學的用人機制留住人才，做到不唯學歷看能力、不唯職稱看職稱，要通過競爭上崗將能力強、素質好的人才放到合適的崗位上，在企業內部營造一種任人唯賢、公平公開的用人環境和人人奮發、人盡其才的用人氛圍。并要用事業凝聚人才，用實踐造就人才，用機