李開復寄語深圳學子：從心選擇

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發布時間：2010-03-29南方都市報

摘要：搗蛋的“小皇帝”，11歲的“留學生”，奧巴馬的大學同學，26歲的副教授，33歲的蘋果副總裁，谷歌中國的創始人，如今創立了創新工場。作為許多中國大學生心目中的“導師”，昨日下午，李開復攜自傳《世界因你不同》做客深圳書城中心城，與深圳市民和學生朋友們一同分享了自己的心歷路程。

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李開復為讀者簽名售書。 本報記者 霍健斌 攝

搗蛋的“小皇帝”，11歲的“留學生”，奧巴馬的大學同學，26歲的副教授，33歲的蘋果副總裁，谷歌中國的創始人，如今創立了創新工場。作為許多中國大學生心目中的“導師”，昨日下午，李開復攜自傳《世界因你不同》做客深圳書城中心城，與深圳市民和學生朋友們一同分享了自己的心歷路程。

每一個決定都從心選擇

下午1時30分，活動一開始，北京大學深圳研究生院的同學們拉著橫幅高聲喊出“北大深圳研究生院歡迎您的到來。”讓原本已經火熱的現場氣氛更加熱了起來。

據介紹，《世界因你不同》講述了李開復鮮為人知的成長史、風雨兼程的成功史和燭照人生的心靈史，也首次全面披露了他親歷的蘋果、微軟、谷歌等it巨頭風云變幻的內幕。

據李開復介紹，《世界因你不同》這個書名的由來與他大學時候的一個教授有關。這名教授說，思考人生的意義，想象兩個世界，一個世界有你，一個沒有你，而人生的意義就是讓兩個世界最大的差異化，最大的不同，讓世材料員年終總結2015界因你不同。

材料員年終總結2015

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10-24

年終總結是對一年內所有工作加以總結，分析和研究，肯定成績，找出問題，得出經驗教訓，摸索事物的發展規律，用于指導下一階段工作的一種書面文體。它所要解決和回答的中心問題，不是某一時期要做什么，如何去做，做到什么程度的問題，而是對某種工作實施結果的總鑒定和總結論，是對以往工作實踐的一種理性認識。下面是應屆畢業生網小編收集整理的2015年終總結，歡迎閱讀借鑒，請繼續關注本欄目。

轉眼在單位的材料員崗位上工作一年多了，經過這1年多的現場施工的生活積累和工作磨礪，我對施工單位的環境，生活，工作有了全新的認識和感悟。尤其是在工作中也學習到了不少寶貴的經驗和知識。

這些經驗和知識具體表現為由原來的對待事情馬馬虎虎到現在的一步一步的開始細心謹慎，由原來的懵懂猶如無知書生到現在的能和供應商們進行工作上磕磕絆絆的交流會話，由原來的一味兒的依賴心理到現在的時時能想到自主解決問題，由原來的需要被人提醒的被動做事到現在的去主動發現工作中的問題等等，這些無疑對我踏入社會的第一步有了一個良好的教育與引導。1年多的工作也讓我對材料崗位工作有了一定的認識，以下是我的一點點的個人在工作之余對自己工作崗位的小總結：

材料管理工作面廣，量大，環節多，性質復雜多變，極易發生問題，所以在制度方面需要做到以下幾個方面。

1.優選管理人員，健全管理制度。企業領導要自始至終重視關心材料管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事后評估總結，及時發現和解決可能出現的問題，減少和避免損失。

2.要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業務素質，較強事業心的人員參加材料管理工作。建立和完善材料人員的崗位責任制，明確責、權、利，充分調動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內當好家。

3.建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標管理制度、材料的供應和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和利廢，并進行有效的控制、監督和考核，以保證順利實現承包任務和材料使用過程的效益。

4.加強材料計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據，是降低成本、加速資金周轉、節約資金的一個重要因素。材料計劃可根據其內容和作用分為：材料需要計劃即供應計劃、采購計劃和節約計劃。

只有在制度方面做到完好完善，然后在執行方面加強管理，材料管理工作才能有條不紊的開展進行。有對自己工作崗位的智能制度總結，結合本人的現場操作，也暴漏出自身的工作問題。

比如說在工作交流中不夠穩重成熟，問題之一就在于自己的業務水平不高，對待材料知識的掌握上相當的匱乏。所以，在這一年多的時間里，也有注意留心到對這方面知識的補充。問題之二就在于自己做事之前的計劃安排不夠，做事之前沒有先設想一下步驟，導致很多事情辦理的效率不夠。另外在接到工作時反應不夠迅速，主要就體現在做事還是有些被動。很多事情沒有能夠預先想到，只能被動的等待安排。這類的問題當然還有很多，對于這些問題，我也將不斷的向他人學習，努力發現和完善工作中的問題。

我相信只有付出汗水和努力才會有收獲，所謂寶劍峰從磨礪出，梅花香自苦寒來，只有在不斷的成長和磨礪的道路中才能認識到自己的不足，自己才會一步一個腳印的前進。

李開復說，以前他寫過3本書，書中也講過很多道理，他希望通過他的故事能讓讀者們有一些啟發，了解開明的教育方法對他的幫助，學習的時候不僅知道學習了什么，還要能夠學以致用。

談到人生面臨的許多選擇，李開復多次提到，“從心選擇，尊重你內心”，做自己愛做的事情，就會發揮得淋漓盡致。

一位哈工大的同學問：“我們所學專業的大多數同學走的都是技術路線，而許多同學其實是非常期待走向管理崗位，應該怎么做呢？”李開復認為，無論是技術型還是管理型，都應該先想想自己適合做什么，不要簡單認為管理好像比較威風，會賺比較多的錢。管理者首先是服務于你的團隊，有良好的與人溝通能力。

“在做重大決定的時候，追隨自己的心是最重要的，無論年紀多大，有多少經驗，每一天都應該在學習成長。”李開復說，倘若有一天你所做的事情，你從中學習不到東西了，就應該考慮離開了。

沒有“員工”只有“工友”

記者提問時用到“員工”一詞，李開復立馬予以了更正，“在創新工場，我們公司不叫員工，大家都是工友，大家都是創業者”。

在回答媒體提問時，李開復介紹了創新工場的進展情況。目前，創新工場共有六七十人，其中有十多位應屆畢業生將在到位。李開復在挑選應屆畢業生時，比較看中對方是否曾經創業、動手能力如何、有無暑期實踐經歷等等。李開復表示，目前的人數中大學生占到近一半，他預計今后將是3：7的比例，大學生將占到三成，這個比例在他看來是比較健康的。

據介紹，創新工場現在有4個團隊，有一些是大家自己想的點子，有一些是外部進來的。目前4個項目涉及移動互聯網和電子商務方面，今年這4個項目都會推出。

本報記者 呂婷

精彩語錄

在做重大決定的時候，追隨自己的心是最重要的，無論年紀多大，有多少經驗，每一天都應該在學習成長。

倘若有一天你所做的事情，你從中學習不到東西了，就應該考慮離開了。

在創新工場，我們公司不叫員工，大家都是工友，大家都是創業者。